在浙江有色深化改革、踔厉奋发的新征程上

有这样一群有理想、有本领、有担当的青年

他们肩挑重担，砥砺前行，以团结凝聚力量

他们冲锋陷阵，矢志攻坚，用奋斗诠释担当

扛起一幅幅旗帜

攻克一道道难关

创造数不尽辉煌

此刻，就让我们来认识优秀的TA们！

朱勇刚同志现任浙江巨元矿业有限公司副总经理，从业以来，他从基层技术岗位逐步成长为管理核心骨干，始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，立足质量安全管控核心岗位，深耕现场管理、创新管控模式，以严谨细致的工作作风、高度负责的职业担当，扎实推进公司安全生产治本攻坚工作，助力公司从“经营产值”向“提质增效”转型升级，用实干与坚守筑牢企业安全生产、工程质量双重防线，充分彰显新时代工程管理人的责任担当与开拓精神。

深耕一线砺初心，多元历练强根基

从业近二十载，朱勇刚同志深耕工程建设领域，历经多类项目、多岗位历练，积累了扎实的工程预判、现场处置与精细化管理能力，沉淀了丰富的工程管控经验。

担任工程公司质量安全部经理以来，他立足工程公司核心业务赛道，深耕桩基施工、边坡治理、市政工程等重点板块。结合工程公司工程项目分散、高风险作业多、现场工况复杂的行业特点，他摒弃传统事后整改的被动管理模式，推行预防前置、风险预控、全域治理的现代化管理思路，聚焦各业务板块的质量安全痛点、风险难点，针对性优化管理体系、补齐管理短板，精准适配工程公司业务发展需求，全方位筑牢项目质量安全防线，助力工程公司实现提质增效、稳健发展。

严管创新双发力，提质保安显担当

在岗履职期间，他聚焦工程公司桩基、边坡等核心高风险业务，多维发力抓实精细化管控，通过健全体系、严控风险，落地一系列务实举措，交出亮眼的质量安全管理实绩。

他牵头搭建闭环压实的安全生产责任体系，修订完善多项安全管理制度、应急预案及考核标准，细化各岗位履职清单。通过逐级签订《质量安全目标责任书》1200余份，将安全绩效考核权重提升至30%，层层压实一岗双责，形成“全员有责、层层尽责、失职追责”的管理格局。

在风险隐患管控上，他严格落实双重预防机制，全面开展项目风险辨识分级，累计排查梳理各类风险点800余处，对40余项深基坑、高支模等超危大工程实行全过程旁站监督。创新优化检查模式，构建“日检、周检、月检”常态化检查体系，实现隐患排查、整改全闭环管理。近三年累计覆盖监管项目56个，开展各类检查320余次，整改隐患2100余条，整改率100%，实现安全生产事故、质量事故“双零”目标。

针对工程公司高风险项目施工痛点，他大力推进技术革新与标准化建设。在边坡治理领域，引入无人机智能巡查，推广长臂锚杆施工工艺，从源头化解高空作业安全隐患，大幅提升排查效率与施工安全性。同步推行现场定型化、工具化防护标准，编制专项质量管控指引。依托QC小组技术攻坚，攻克边坡喷锚不均、生态修复植被成活率低等8项质量通病，形成2份标准化作业指导书，项目一次验收合格率达100%，累计斩获省、市级行业优质奖项10项，有效夯实公司标准化施工根基。

同时，他常态化推进全员安全教育和应急能力建设，创新采用体验式培训模式，三年累计开展各类培训20余场，覆盖600余人次，实现全员安全培训、特种作业人员持证上岗率双100%。常态化开展防汛防台、消防、高温应急等实战演练10余场，全面提升一线人员安全素养与现场应急处置能力，筑牢项目基层安全防线。

对标短板谋精进，聚力提质启新程

在深耕管理、狠抓落实的同时，朱勇刚同志坚持复盘总结、正视短板，精准梳理当前工作存在的不足。针对工作中发现的责任传导“上热下冷”、班组末梢安全文化渗透不足，累计查处习惯性违章180余起且未彻底杜绝；数字化安全管控手段缺失，依赖人工巡查难以适配多项目、分散式项目监管需求；边坡、生态修复类复杂项目质量精细化管控不足等问题，他主动对标行业标杆，立足公司发展实际，谋划长效提升举措。

立足公司高质量发展新征程，他以安全生产治本攻坚为核心主线，推动质量安全管理从“被动防御”向“主动治理”转型。下一步将重点推进三项工作：一是实施分包队伍穿透式管理，建立分包单位安全信用评价体系，联动工程发包、落实黑名单清退机制；二是推行全员“吹哨人”制度，设立隐患举报专项奖励基金，调动一线全员隐患排查积极性；三是开展质量提升专项行动，针对边坡、生态修复重点项目，实现勘察、选材、施工、验收全链条精细化管控，细化专项验收标准，全面补齐管理短板。

朱勇刚同志始终以如履薄冰、如临深渊的责任意识，以务实严谨的工作作风扎根质量安全管理岗位，在制度完善、隐患治理、技术创新、团队赋能上持续发力，用扎实的工作成效夯实企业安全生产根基。未来，他将继续坚守初心、勇担使命，持续精进管理能力、创新管控模式，全力护航浙江有色稳健经营、提质增效，以实干担当书写工程安全管理人的新时代答卷。