在浙江有色深化改革、踔厉奋发的新征程上

有这样一群有理想、有本领、有担当的青年

他们肩挑重担，砥砺前行，以团结凝聚力量

他们冲锋陷阵，矢志攻坚，用奋斗诠释担当

扛起一幅幅旗帜

攻克一道道难关

创造数不尽辉煌

此刻，就让我们来认识优秀的TA们！

在浙江有色改革提质、高质量发展的背后，有这样一位担当尽责、默默护航的实干先锋，他就是浙江有色安全生产部部长车正声。他用日复一日的严谨管理，为集团筑牢看不见的安全防线，以突出的实绩获评年度“先进工作者”。

建章立制筑基石，恪责履职守安澜

自集团事企分离改革以来，面对人员大量调整、新旧产业转换、管理力量薄弱等多风险交织的严峻形势，他多措并举，关口前移，扎实推进事前预防，系统梳理并搭建了符合国企要求的质量安全管理体系，先后起草出台质量安全制度17项，积极推动下属单位出台相关配套制度100余项，起草制定集团综合应急预案，推进全员安全责任，任职以来，集团上下未发生一般及以上安全生产事故，集团安全工作运行平稳良好。

攻坚破难疏堵点，精准发力创实绩

面对安全管理中的重点难点问题，他谋划实施针对性的措施，有效推动了疑难问题的化解。一是针对项目周期短，体量小，分布散的特点。推进在建项目周动态管理，对危险源多、风险大的项目以及当周作业涉及重点环节、特殊风险的，开展针对性检查，确保风险管控务实高效。二是针对重点时段风险。结合单位实际制定《风险提示单》，做好人员和项目摸排，确保重点时段风险可控、在控。三是针对职工对安全制度不熟悉的问题。结合单位特点，开展针对性的培训、竞赛、宣传等各类活动，切实增强员工制度意识和应急能力。四是针对重难点项目。安排专人驻点，组织起草安全台账模板，加强项目检查指导。五是针对各单位安全管理水平参差不齐的问题。制定《项目标准化图册》，对一定体量、周期的自营项目，组织开展标化验收，以标化验收为载体，交流经验，提升整体安全管理水平。

统筹联勤强队伍，精准发力创实绩

他积极参与并推进地灾绍兴支队组建，起草支队组织架构，推进应急值班室、应急仓库建设，加强支队队员培训教育，组织队员参加“绍兴市防灾减灾救灾综合应急演练”，与绍兴市轨道交通应急抢险总队、中国救援浙江机动专业支队建立应急联勤联训联动协议，组织开展联合应急演练，探索“应急+测绘”“应急+物探”等形式的专业与救援融合，提高“地灾绍兴支队”在救援方面的品牌特色。为集团打造地灾领域“新名片”贡献力量。

初心如磐，使命在肩。车正声同志始终以高度的责任感和使命感，扎根岗位、实干担当，在质安体系建设、风险管控、地灾支队发展等各项工作中主动作为、攻坚克难，用实际行动诠释了青年干部的忠诚与担当，为集团公司高质量发展筑牢安全支撑。